Impact a été créé en prévision du nouveau règlement européen sur le reporting extra-financier
L’exclusion, une pratique d’investissement responsable de longue date
Identifier les référentiels et standards pertinents est primordial
Pendant des décennies, seuls deux outils des Directions Financières faisaient l’objet d’un audit validé par les CAC avec des progiciels comptables…
Des premières réglementations de reporting extra-financier à la taxonomie européenne
L’Europe a publié son projet de Directive sur les informations en matière de “durabilité”. Quel impact pour les entreprises ?
Qu’est-ce que la taxonomie européenne ? Comment agit elle pour parvenir à ses objectifs climatiques 2030.
En tant qu’éditeur de logiciels SaaS , kShuttle se doit d’informer ses clients des impacts de ce mode d’utilisation dans leurs comptes consolidés en IFRS.
IFRS 16 fête ses 3 ans de 1ère application, nous disposons d’un recul suffisant pour faire un bilan.
Depuis 2017, les entreprises soumises aux obligations de reporting extra-financier doivent publier leur déclaration de performance extra-financière (DPEF).
La norme IFRS 16, souvent considérée comme une contrainte, peut être transformée en opportunité.
Comment ?
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La mise en œuvre de la taxonomie européenne représente un vrai challenge pour les entreprises qui devront publier les premières informations dès 2022.
Si l’on doit retenir un fait marquant de l’année 2020, c’est bien la surperformance des fonds d’investissement qualifiés comme “durables” ou “ESG”.
Pour répondre aux objectifs de l’Accord de Paris, les institutions européennes souhaitent favoriser les investissements responsables.
L’ANC a publié le règlement n°2020-01 :
explications et décryptage.
Jusqu’à présent, les entreprises SAS n’étaient pas couvertes par le champ de la Déclaration de performance Extra-Financière.
La Déclaration de Performance Extra-Financière remplace et complète l’obligation de reporting établie par la loi « Grenelle II ».
Pour les sociétés cotées, les éléments constitutifs de la DPEF se retrouvent aujourd’hui dans le Document d’Enregistrement Universel.
Engagement RSE et performance des entreprises. La RSE peut-elle améliorer le fonctionnement global de l’entreprise ?
Amendement de mai 2020 de l’IASB : simplification du retraitement des locations soumises à l’IFRES 16 à l’occasion du COVID-19.
Comment mettre en place une gestion prévisionnelle des compétences des salariés dans le domaine des Utilities.
La publication d’informations non financières quitte le dispositif Grenelle 2 pour devenir une DFEF. Quelles nouvelles obligations pour les entreprises ?
En matière industrielle, les normes HSE font l’objet d’un cadre légal et normatif qui s‘impose aux entreprises.
IFRS 16 demande aux entreprises de considérer les contrats de location d’exploitation comme de véritables acquisitions.
Les projets de conformité réglementaire peuvent parfois être de longue haleine pouvant réunir des données venant de dizaines d’entités.
Le Cabinet Saint Front a mené une étude sur les solutions de reporting RSE.
Point sur la solution de reporting RSE de kShuttle.
Evaluation et maîtrise des risques en entreprise : comment répondre à ces problématiques ?
Oracle Essbase est la meilleure base de données OLAP du marché et kShuttle vous donne les clés pour en faire un outil plus puissant.
Comment décider leur lancement et les suivre économiquement pour qu’ils soient durables ?
Comment un grand groupe bancaire français a amélioré sa performance RSE. Un projet RSE initié en 2013 et dont le périmètre fonctionnel s’élargit.
Les solutions SIRH offrent des fonctionnalités puissantes mais leurs capacités d’adaptation aux spécificités de chaque entreprise sont limitées.
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Le back office IT de chaque pays ou région doit assurer un haut niveau de fiabilité et de disponibilité des systèmes.
Son efficacité opérationnelle se mesure au travers de données quantitatives et qualitatives.
Le partage des meilleures pratiques entre zones permet d’obtenir une amélioration constante de la qualité de services.
Les capacités collaboratives et la vitesse de réaction constituent les éléments clef de cette évolution.
L’efficacité opérationnelle de l’entreprise est significativement améliorée.
L’application existante a été augmentée, l’investissement passé préservé.
Le respect de la charte éthique, la tolérance zéro sur la fraude et la corruption font l’objet d’une attention très soutenue de la part de la Direction Générale.
Un référentiel de normes et un plan de vigilance applicables en lien avec le dispositif éthique, ont été instaurés dans le Groupe.
La détection des non-conformités et la diffusion des bonnes pratiques contribuent à l’atteinte des engagements du Groupe.
Les parties prenantes sont parties intégrantes du dispositif de vigilance.
Les acteurs de la performance extra-financière appréhendent les résultats obtenus et les actions à engager.
kShuttle digitalise un nouveau process complexe sur sa seule technologie.
La gestion des investissements pluriannuels constituent un élément majeur du Business Plan du Groupe.
Chaque entité opérationnelle et chaque projet en cours de construction font l’objet d’un suivi de performance spécifique.
La performance annuelle et pluriannuelle des entités est suivie tant au niveau technique que financier.
Le management revoit annuellement son business plan triennal sur la base des réalisations effectives.
L’entreprise gère l’exécution de son Business Plan au plus près des réalités de terrain
L’application existante a été augmentée, l’investissement passé préservé.
La banque contribue au financement de fonds d’investissement, seule ou avec des co-investisseurs, qui prennent des participations dans des sociétés en croissance.
L’objectif consiste à industrialiser la mesure du risque en normalisant des règles métier complexes.
Chaque participation et chaque fonds sont évalués régulièrement en appliquant des règles normalisées.
Le Comité de risque évalue l’évolution du risque de manière homogène.
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Les courtiers en transport maritime négocient les conditions de rémunération en fonction des caractéristiques des affaires proposées.
Les règles de calcul sont complexes et font l’objet d’un flux de propositions et de contrepropositions.
Le calcul en temps réel des impacts constitue un élément clef de négociations courtes.
La traçabilité des discussions doit être assurée.
La chaîne d’autorisation est informée en temps réel.
Les impacts P&L des négociations sont maîtrisés à tous niveaux de l’entreprise.
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Les modifications d’organisation des groupes internationaux sont induites par leur constante évolution.
La comparabilité des performances des activités d’une année sur l’autre en est rendue plus complexe.
Disposer d’un reporting à iso-organisation se révèle indispensable pour mesurer l’évolution de cette performance.
La performance des activités est suivie sur plusieurs années nonobstant les changements d’organisation.
L’application existante a été augmentée, l’investissement passé préservé.